正文

疫情下如何与不确定性共处？做好这两点很重要

admin
admin V管理员
0211

疫情第三年过去之后，来到2026年初，你人待在家里好好的，工资有没有照发呢，公司还在不在呢，这些是无数职场人不敢仔细去想的问题。

与不确定性共处不是心态问题是生存技能

2026年2月之时，新冠病毒已然更名为“新型冠状病毒（2026监测版）”，然而企业业主们却发觉，比病毒更难以应对的乃是反复无常的市场管控以及消费者信心。北京中关村一家已成立八年的SaaS公司创始人刘伟对我讲，他不再去制定年度计划了，仅仅安排两周的任务清单。他办公室白板上的战略规划被擦掉之后，便未曾再书写过，取代其位置的是每日现金流盯盘表。

那些真正历经了从2020年直至2025年这段时期的企业，都掌握了同一件事情：别去期待环境能够朝着好的方向转变，只寄希望于自身能够变得更加快速。深圳华强北有一位从事电子元器件批发业务的陈姐，在2022年的时候，把经营了长达十五年之久的档口给退掉了，转而全部投入到线上经营。如今，她的微信存在着47个客户群，每天通过视频的方式查看货物并发货。她讲以前等待客户主动上门属于常态，而现在却是自己追着客户去询问需求。

稳定人心比稳定业务更紧急

上海有一家从事会展服务的公司，在2025年一整年仅仅成功举办了三场线下活动，然而团队当中的核心骨干没有一个人离开。公司老板周明在2020年春节过后的第一场线上会议当中就明确表示：公司账户上的现金按照最低工资标准能够发放八个月，要是八个月之后情况依旧没有改善，他就卖掉房子来发放遣散费。在他说完这番话之后，员工们主动提出了轮流减薪的建议。

广州白云区，有一家小型防护服代工厂，在2023年的时候，口罩价格出现崩盘状况，致使库存积压得极为严重。那位老板，并没有进行裁员，反而是把生产线临时进行了更改，改成去做降暑冰袖以及防晒面罩，并带着二十多个工人跑去夜市摆地摊。他凭借实际行动向员工表明：只要人还在，厂里总归是能够找到活计来干的。

远程办公从应急方案变成基础能力

已到2026年，不存在企业将远程办公视作临时举措这种情况了。杭州有一家跨境电商公司，自2020年起就彻底实现去办公室化，三百多名员工分散于全国十二个省份。他们在内部研发出一套“异步沟通”规则：能够凭借文档讲明白的事儿绝对不开会，能够通过录屏来解决的问题绝对不拉群。在2025年台风季时上海地铁停运了三天，这家公司的订单处理效率仅仅下降了4%。

2024年，北京一家律所的合伙人团队，彻底摒弃租用核心地段写字楼的做法，转而变更为处于四个不同城区的共享办公点，让律师能够依照自身意愿随意选择就近办公 ，合伙人王律算计过一笔账目，每年节省下来的租金足以用来给全所员工提升薪资达总薪资的12% ，他讲客户从来都不在意你于何处开展办公活动，仅仅关注你是否能够准时上交相关文件。

危机里长出来的新生意

到了2025年，预制菜赛道在经历洗牌之后，存活下来的并非是被资本催熟的大牌，却成为了江门的一家原本给餐厅供货的调味品厂，他们察觉到疫情之后家庭烹饪场景里最为缺少的并非是菜肴，而是那种有着与餐厅一样味道的酱包，老板李国栋将工厂闲置的一条生产线改变成小包装酱料灌装线，在2025年单月销售额超越了过去的一整年。

有一家在成都开了二十年的老牌书店，在2022年闭店前的最后一个月，老板尝试着把库存书按斤进行打包，然后在社区团购群里售卖。结果仅仅用了三天就将十五年积压的库存全部清空。如今他转型去做企业图书室托管服务，专门为那些不设立独立行政部门的公司搭建以及管理茶水间图书角，在2025年签下了四十三家企业的合同。

中小企业自救不能靠等靠要

2024年，山东临沂，有一个建材批发市场，该市场里的商户们自行组织了一个资金互助会，每户须交五万元保证金，若谁家进货缺短期周转资金，便从中以低息借用。发起人老张称，他们曾等待过银行专项贷款，材料提交了三回，待最后批下来时，旺季已然过去。这个民间互助组已经运行了两年，坏账率为零。

苏州有一家从事外贸代工的家具厂，在2023年的时候，其海外订单呈现出断崖式下跌的状况。该厂老板怀揣着样品，跑遍了本地的所有民宿以及短租公寓运营方，一家一家地去洽谈并且现场进行打样。如今，国内订单占据了六成，利润相较于做代工的时候高出了一倍。他给同行的建议仅仅只有一句话：你原来瞧不上的那些小客户，如今能够让你得以活命。

复工讲话要讲真话讲人话

在2025年春节过后，东莞有一家模具厂，其老板的开工致辞在网络上流传开来，他并未照着稿子念，而是面对车间里四十多个老员工说道，今年他不讲宏伟目标，只讲力图保住大家的饭碗，他会减少拿分红，大家要齐心协力把手中的活干得精细，就在那一年，这家厂的净利润率创下了五年以来的新高。

一位我曾做过采访的企业顾问讲，自2020年起始，听闻过上百场来自于老板的复工讲话，其中最差劲的乃是从网络上抄袭得来的那激情洋溢的排比语句，而最为出色的则是运用实实在在的数据来讲明困难同时也阐述办法。员工对于公司到底难不难这件事，其实比你还要了解得透彻些，倘若你选择隐瞒不说，遮遮掩掩的话，他们便会去探寻别家公司存在的问题。讲真话并不会将人给吓走的，反而是讲那些空洞无物的话才会如此。

为了存活下来，你所在的公司做过哪些往昔绝对没可能做的变动，有没有？欢迎于评论区留言，我会从中挑选出十个极具启发性的经历，整合为推文分享给更多正绞尽脑汁想办法的人，是这样哒。

疫情下如何与不确定性共处？做好这两点很重要

延伸阅读

疫情下如何与不确定性共处？做好这两点很重要 公司 能够 一家 有一
相关推荐